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中鐵物資集團召開物資戰(zhàn)略采購?fù)七M會
作者：張超 ?發(fā)布時間：2025-06-09
6月6日，中鐵物資集團在京召開物資戰(zhàn)略采購?fù)七M會。集團公司黨委書記、董事長王輝主持會議，總經(jīng)理、黨委副書記唐建勇，副總經(jīng)理白云飛，副總經(jīng)理、總會計師李芳，副總經(jīng)理王成偉出席會議并講話。
會議現(xiàn)場（孫晶 攝）
會議特邀中國鐵建運營管理部供應(yīng)鏈管理處業(yè)務(wù)總經(jīng)理張宏成、財務(wù)資金部產(chǎn)融管理處業(yè)務(wù)總經(jīng)理東潤寧出席指導(dǎo)。張宏成結(jié)合項目調(diào)研經(jīng)歷指出，供應(yīng)鏈服務(wù)要以“創(chuàng)造價值”為核心，要強化與項目部的溝通協(xié)作，抓主要矛盾，通過提高服務(wù)意識和優(yōu)化服務(wù)方式來化解物資戰(zhàn)略采購?fù)七M過程中出現(xiàn)的問題，要依托供應(yīng)鏈平臺的建設(shè)和使用夯實管理基礎(chǔ)，并同步建立定期跟蹤檢查機制，確保工作持續(xù)有效推進。東潤寧詳細介紹了近期中國鐵建出臺的一系列財務(wù)資金政策，并深入分析了當(dāng)前物資戰(zhàn)略采購的資金難點，他強調(diào)，資金保障的關(guān)鍵在于提升兩級法人的資源統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力，要通過運用金融工具構(gòu)建協(xié)同高效的資金管理體系，實現(xiàn)資金的高效配置與調(diào)控，為物資戰(zhàn)略采購工作持續(xù)推進提供堅實的資金保障。會議期間，與會人員聚焦物資戰(zhàn)略采購?fù)七M過程中的堵點、難點問題，圍繞項目對接、合同轉(zhuǎn)化、資金支付、業(yè)務(wù)上線等進行了深入座談交流，并對有效推進物資戰(zhàn)略采購工作提出意見和建議。
王輝回顧了近期涪宜鐵路物資戰(zhàn)略采購的攻堅成果，圍繞物資戰(zhàn)略采購工作走深走實，他強調(diào)，集團公司要統(tǒng)一思想，換位思考，堅持中國鐵建整體利益最大化；要明確“服務(wù)”核心定位，與產(chǎn)業(yè)集團相向而行、形成合力，真正向供應(yīng)鏈平臺服務(wù)商轉(zhuǎn)型；要加快推動供應(yīng)鏈管理提升，攻堅物資戰(zhàn)略采購年度目標(biāo)，加快業(yè)務(wù)全面上線；集團各級業(yè)務(wù)人員要強化對政策文件的學(xué)習(xí)與理解，夯實工作基礎(chǔ)；要檢視前期物資戰(zhàn)略采購工作中存在的不足，聚焦價格與資金矛盾的破題，用好專項政策工具；要建立深度協(xié)同與反饋機制，通過實施聯(lián)合辦公強化溝通，提升工作效率，加速信息反饋。
唐建勇以“目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向”為基調(diào)，著重提出要依托“總對總”對接方式，自上而下推動戰(zhàn)略采購的實施；要通過信息化手段與戰(zhàn)略采購規(guī)則約束，結(jié)合考核激勵，共同解決定價機制問題；要分階段破解結(jié)算支付難題，形成“當(dāng)期任務(wù)資金閉環(huán)+歷史欠款有序清償”的方案；要以“無合同不結(jié)算、無合同不支付”為抓手，應(yīng)用云鏈碼，推動全品類、全周期物資管理上線；要加快明確考核辦法，激勵目標(biāo)達成；要以客戶為中心提升服務(wù)水平，力爭“零投訴”。
集團公司相關(guān)單位黨委（黨總支）書記、總會計師，集團公司本級相關(guān)部門人員參加座談會。