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中國鐵建召開價值創(chuàng)造行動推進(jìn)會暨業(yè)財融合與供應(yīng)鏈管理提升專題會議，王輝作交流發(fā)言
?發(fā)布時間：2024-06-28
6月25日上午，中國鐵建在京召開價值創(chuàng)造行動推進(jìn)會暨業(yè)財融合與供應(yīng)鏈管理提升專題會議，落實國務(wù)院國資委有關(guān)工作要求和年初工作會議安排部署，以供應(yīng)鏈管理提升、推進(jìn)業(yè)財融合為抓手，全面提升企業(yè)價值創(chuàng)造能力，更好助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
會議現(xiàn)場
中國鐵建總裁、黨委副書記王立新出席會議并發(fā)表題為《聚焦價值創(chuàng)造 強(qiáng)化業(yè)財融合 打造一流現(xiàn)代化供應(yīng)鏈管理體系》的講話，黨委常委、總會計師朱宏標(biāo)主持會議，黨委常委、副總裁趙佃龍參加會議。
會議指出，對標(biāo)世界一流企業(yè)價值創(chuàng)造行動，是國務(wù)院國資委部署的重點改革任務(wù)。要按照中國鐵建全面部署推動的“三降三升”專項行動的總體要求，圍繞“三降三升”具體目標(biāo)，統(tǒng)一思想，瞄準(zhǔn)主要矛盾、抓住關(guān)鍵問題，落實重點任務(wù)。要健全機(jī)制、加強(qiáng)引導(dǎo)，將“三降三升”目標(biāo)融入子企業(yè)“一企一策”考核，確保實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)；要決勝降成本主戰(zhàn)場，抓好工程承包板塊降本挖潛；要抓住降費用關(guān)鍵點，強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)協(xié)同、推進(jìn)精兵簡政、嚴(yán)控非生產(chǎn)性開支、加強(qiáng)科研和信息化建設(shè)投入的頂層設(shè)計和總部統(tǒng)籌；要按照“降存遏增、分類管控、剛性考核”原則，堅決打贏壓降“三金”攻堅戰(zhàn)；要多措并舉提升毛利率，在降成本、降費用的基礎(chǔ)上，一并抓好開源、堵漏、增效；要加快調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，堅持走輕資產(chǎn)、快周轉(zhuǎn)和專精特新之路。
會議強(qiáng)調(diào)，供應(yīng)鏈管理事關(guān)降本增效、提升價值的成敗。要堅持問題導(dǎo)向，優(yōu)化頂層設(shè)計、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，統(tǒng)籌謀劃重點工作。要瞄準(zhǔn)更高目標(biāo)，在供應(yīng)鏈頂層設(shè)計上，更加體現(xiàn)“集約、扁平、智慧、綠色、陽光、協(xié)同”六大效能；要攻堅關(guān)鍵環(huán)節(jié),加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，加快打造統(tǒng)一的全品類、全流程、一體化智慧供應(yīng)鏈平臺；要明確管理要求，優(yōu)化管理流程，落實各級權(quán)限，加強(qiáng)考核引導(dǎo)，強(qiáng)化合同管理，強(qiáng)化誠信履約，加強(qiáng)合規(guī)監(jiān)督，管好數(shù)據(jù)資產(chǎn)。
就做好業(yè)財融合管理提升工作，會議強(qiáng)調(diào)，要認(rèn)清本質(zhì)、找準(zhǔn)癥結(jié)，真正做到“以生產(chǎn)經(jīng)營為中心，以財務(wù)管理為根本”；要加快健全完善業(yè)財雙向賦能、系統(tǒng)融合的長效機(jī)制，推進(jìn)思想、信息、組織融合；要緊緊圍繞價值創(chuàng)造“三降三升”要求，實現(xiàn)業(yè)財目標(biāo)統(tǒng)一、路徑統(tǒng)一，圍繞打造一流現(xiàn)代化供應(yīng)鏈管理體系，積極開展供應(yīng)鏈金融創(chuàng)新，以業(yè)財融合理念優(yōu)化頂層架構(gòu)，維護(hù)中國鐵建整體信用。
會議圍繞業(yè)財融合工作和當(dāng)前重點專項任務(wù)提出五點要求：一是以加強(qiáng)全面預(yù)算管理為龍頭，建設(shè)一流財務(wù)管理體系；二是以攻堅“三金”壓控專項行動為主線，提升經(jīng)濟(jì)運行質(zhì)量；三是以開展供應(yīng)鏈金融為抓手，全力服務(wù)供應(yīng)鏈降本增效；四是以穩(wěn)妥化解債務(wù)風(fēng)險為本源，合理控制全口徑財務(wù)費用支出；五是以規(guī)范開展經(jīng)濟(jì)運行分析為載體，提升企業(yè)管理水平。
會上，總部相關(guān)部門負(fù)責(zé)人解讀了《中國鐵建供應(yīng)鏈管理提升專項行動方案（2024年）》《中國鐵建業(yè)財融合工作措施》，中鐵建設(shè)、中鐵物資作了工作交流。
王輝作交流發(fā)言
作為中國鐵建供應(yīng)鏈管理服務(wù)商，集團(tuán)公司黨委書記、董事長王輝在以《供應(yīng)鏈革新：中國鐵建價值創(chuàng)造的新引擎》為題的交流發(fā)言中，分別從集采工作現(xiàn)狀、加強(qiáng)數(shù)智化供應(yīng)鏈平臺建設(shè)的重要意義、下一步工作建議三方面分享了當(dāng)前供應(yīng)鏈革新的思考和建議。
王輝表示，為解決集采工作中存在的集采職能體現(xiàn)不充分、采購方式及采購策略不盡合理、內(nèi)貿(mào)企業(yè)考核不清晰、資金支付機(jī)制不健全、采購平臺建設(shè)不協(xié)同等突出問題，搭建數(shù)智化供應(yīng)鏈平臺建設(shè)有助于將中國鐵建各產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的優(yōu)質(zhì)資源集成共享到鐵建智慧供應(yīng)鏈平臺，有效降低采購成本、財務(wù)費用和“三金”規(guī)模，能夠充分利用產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同拓展市場空間，提升科學(xué)化決策水平。結(jié)合集中采購業(yè)務(wù)與供應(yīng)鏈管理提升實踐提出了六點建議，強(qiáng)調(diào)要搭建統(tǒng)一的數(shù)字化供應(yīng)鏈管理平臺、試點推進(jìn)戰(zhàn)略采購、框架采購和商城采購、重新確立考核指標(biāo)導(dǎo)向、構(gòu)建業(yè)財一體資金共享資源體系、強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)鏈思維、形成鐵建數(shù)據(jù)資產(chǎn)。
會議采用現(xiàn)場+視頻方式召開。中國鐵建總部部門以上領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人，在京二級單位主管領(lǐng)導(dǎo)、供應(yīng)鏈分管領(lǐng)導(dǎo)、總會計師及相關(guān)部門負(fù)責(zé)同志在主會場參加會議；其他二三級單位班子成員、部門以上領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人以視頻形式參會。